財務コンサル

株式公開を進める上で、社内に監査法人・主幹事証券などとの交渉窓口となる担当者を置く必要があります。しかし、新たに社外から実務経験者を雇用する場合、会社の内情に精通するまでに時間がかかります。そこで、CFO実務経験を有する私が、経営管理からPLCF改善・組織マネジメント・資金調達・採用・新規事業・Exit（IPO・M&A）・事業再生・承継までを代行します。

経営管理

• 経営理念策定
• 戦略策定・事業成長
• 組織設計
• 成長戦略修正
• 事業計画作成
• PDCA
• 事業進捗管理
• 会議体設計

PLCF改善

• 月次処理
• 予実管理
• KPI設定
• IR・ER（対投資家・従業員）
• 事業管理MTG
• CF改善
• 資金繰り表作成
• PL改善

組織マネジメント

• 組織特性の把握
• 方針とKPI設定
• 人材アサイメント
• ドキュメントのテンプレート化、保存法統一
• 重要場面のマネジメント（キックオフなど）
• 会議体運営、ファシリテーション
• 1on1mtg
• 評価報償制度設計

資金調達

• 資金調達戦略（Debt・Equity）
• 資本政策
• 取引金融機関開拓
• パブリシティ
• VC開拓
• IR
• 調達交渉
• 関係性構築

採用

• 求める人材像づくり
• 人材調達戦略
• 採用メディア開拓
• リテンション
• 候補者パイプラインづくり
• クロージング（内定～入社）
• 面接（惹きつけと見極め）
• 採用評価基準設計

新規事業

• 事業ポートフォリオ作成
• 新規事業探索
• 新規事業取組みの機関決定
• 事業部化
• 新規事業の事業計画作成
• 本格的に商品開発、マーケティング
• 組織化、オペレーション設計、KPI設定
• テストマーケティング

Exit（IPO・M&A）

• Exit戦略（IPO・M&A・優良中堅）
• IPO計画作成
• 監査法人、証券会社開拓
• IR、ER
• IPO対応内部体制構築
• DD対応
• 候補先開拓
• M&A計画作成

事業再生・承継

• 現状把握・窮境原因把握
• 事業再生・承継計画作成
• 関係者合意取り付け
• クロージング
• B/S再生、P/L再生
• 資産承継
• 経営承継
• 法的処理

料金

CFO代行支援	30万円/月～